Wie bewirbt man sich richtig?
Wie bewirbt man sich richtig?
Wer auf Stellensuche ist, kennt die Probleme: Telefonisch, online oder per Post? Mit kurzem oder ausführlichem Anschreiben? Doch wie macht man es richtig? Worauf achten Personaler?
Antonia Schmitz, BUHL-Personalreferentin in der Niederlassung München, gibt Tipps.
Welchen Bewerbungsweg bevorzugen Sie: Online, telefonisch oder klassisch per Post?
Ich bevorzuge die Online-Bewerbung, da man diese schneller bearbeiten und schneller ein Feedback geben kann. Zudem ist es kostengünstig, denn man hat keinen Aufwand beim Vernichten der Dokumente.
Wie bewirbt man sich richtig online?
Die E-Mail selbst beginnt mit der Begrüßung des Ansprechpartners. Dann folgt eine kurze Erklärung, wie die Bewerbung aufgebaut ist.
Wichtig ist, dass im Anschreiben Anrede und Stellenbezeichnung korrekt genannt werden.
Dann erklärt man kurz, wie man auf die Stelle aufmerksam geworden ist und warum man sich dafür geeignet hält. Anschließend sollte man noch kurz auf Schwerpunkte der bisherigen Vita eingehen. Länger als eine Seite sollte das Anschreiben aber nicht sein.
Nach dem Anschreiben folgt, falls erforderlich, ein Motivationsschreiben. Dann Lebenslauf, Zeugnisse, Zertifikate oder sonstige Referenzen.
Man sollte darauf achten, keine zu großen Dateien zu verschicken. Die meisten Unternehmen geben die gewünschte Größe der Datei bereits vor. Daran sollten sich Bewerber unbedingt halten.
Was sollte man Ihrer Meinung nach vermeiden, ist ein absolutes No-Go?
Was gar nicht geht, sind schmutzige oder nicht aktuelle Bewerbungsunterlagen. Auch falsche Anreden, die zeigen, dass sich der Bewerber zeitgleich bei fünfzig anderen Unternehmen bewirbt, sind zu vermeiden. Schlecht sind auch Rechtschreibfehler oder ein ungeordneter Lebenslauf.
Wie sieht die perfekte Bewerbung aus?
Wichtig sind ordentliche, vollständige und gegliederte Unterlagen ohne Rechtschreibfehler. Der Personaler muss auf einen Blick erkennen können, für welche Position sich der Bewerber interessiert und warum er die Stelle unbedingt möchte.
In Kürze gibt es weitere Tipps und Ratschläge!
Blickrichtung Zukunft – die BUHL-Geschichte Teil 4
Blickrichtung Zukunft – die BUHL-Geschichte Teil 4
Ein Unternehmen, das auch in der Zukunft bestehen möchte, muss sich beständig weiterentwickeln. Auch wir arbeiten täglich daran, unsere Leistungen für Kunden und Mitarbeiter zu verbessern und auszubauen.
Charlotte und Hermann Buhl haben die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft des Unternehmens BUHL bereits gestellt: Alle Geschäftsbereiche sind neu strukturiert und eine junge Führungsriege wurde aufgebaut. Mit der Berufung von Georg Graf (kaufmännischer Bereich) und Matthias Recknagel (Operative) in die Geschäftsführung wurde im April 2011 der Generationenwechsel eingeleitet.
Im Oktober 2011 haben Charlotte und Hermann Buhl eine eigene Stiftung ins Leben gerufen. Zum einen, um die Zukunft ihres Unternehmens langfristig abzusichern, zum anderen, um durch die Unterstützung von sozialen, kulturellen und gesellschaftlichen Projekten einen Beitrag zur Weiterentwicklung ihrer Heimat, die ihnen sehr am Herzen liegt, zu leisten. „Mein Mann und ich hatten sehr viel Glück im Leben“, so Charlotte Buhl. „Dafür sind wir dankbar und möchten mit der Stiftung etwas an die Gesellschaft zurückgeben.“
Es ist noch lange nicht Schluss …
Aber auch wenn Charlotte und Hermann Buhl die Verantwortung im Unternehmen in vielen Bereichen bereits an junge Führungskräfte abgegeben haben, ans Aufhören denken die beiden geschäftsführenden Gesellschafter noch lange nicht: „Wir haben noch viel vor. Die nächsten Projekte sind bereits in Arbeit. Und die Ideen gehen uns noch lange nicht aus“, verrät Hermann Buhl mit verschmitztem Lächeln. Man darf gespannt sein …
Reutlingen: Schon das erste grosse Event ein voller Erfolg!
Reutlingen: Schon das erste grosse Event ein voller Erfolg!
Anfang Juni hatte die Niederlassung Reutlingen ihren ersten großen Einsatz – und das war ein voller Erfolg!
Die Paul Horn GmbH in Tübingen stellt Werkzeuge für die Metallverarbeitung her. Alle zwei Jahre lädt das Unternehmen zur Hausmesse, um dort neue Produkte vorzustellen. Dieses Jahr war es wieder so weit. Aus ganz Europa reisten etwa 800 Gäste an, um sich über das Tübinger Unternehmen und seine Produkte zu informieren. Mit dabei waren diesmal auch 39 BUHL-Mitarbeiter der Niederlassung Reutlingen, die die engagierte Catering-Firma vier Tage lang tatkräftig unterstützten.
Und das zur vollsten Zufriedenheit der Gäste. Die Veranstaltung war ein Riesenerfolg. Sogar die Geschäftsführung der Paul Horn GmbH ließ es sich nicht nehmen, sich bei jedem BUHL-Mitarbeiter mit einem kleinen Geschenk zu bedanken.
Lob gab es auch von Paul Müller, dem zuständigen Regionalleiter: „Ein großer Dank geht an unsere Personaldisponentin Frau Sophie Schätzle. Sie hat hier überragende Arbeit geleistet und unserem Kunden die Nervosität genommen.“
Unser Kunde und die Firma Paul Horn GmbH freuen sich, bei der nächsten Messe im Jahr 2015 wieder mit BUHL zusammenzuarbeiten.
Wir gratulieren Frau Sophie Schätzle und ihrem Team zu diesem tollen Einsatz und wünschen weiterhin viel Erfolg!
Hanse-Merkur-Preis: Ehrenamtliches Engagement gewürdigt
Hanse-Merkur-Preis: Ehrenamtliches Engagement gewürdigt
Am 7. Juni wurden – bereits zum 32. Mal – die Hanse-Merkur-Preise für Kinderschutz vergeben. Unter der Schirmherrschaft der Journalistin und Moderatorin des Sat.1-Frühstücksfernsehens, Marlene Lufen, erhielten vier Initiativen aus Halle (Saale), Hamburg und Willich (Nordrhein-Westfalen) die Auszeichnung der Hamburger Versicherungsgruppe.
Der Hauptpreis, mit 20 000 Euro dotiert, ging an die Integrativen Gruppen des TV Schiefbahn in Willich. Dank des ehrenamtlichen Engagements der Übungsleiter können hier Kinder mit und ohne Behinderungen gemeinsam sportlich aktiv sein.
Die drei Anerkennungspreise (jeweils 10 000 Euro) erhielten das Kinderheim Erlenbusch in Hamburg, wo schwerstbehinderte Kinder gefördert und betreut werden, das Jugendinfoportal „Youthpool“, eine Initiative der Stadt Halle von Jugendlichen für Jugendliche, sowie das Projekt „Big Brothers Big Sisters Deutschland“ der Region Hamburg, das ehrenamtliche Mentoren an sozial benachteiligte Kinder und Jugendliche vermittelt.
Der Hanse-Merkur-Preis ist der älteste Sozialpreis Deutschlands. Er wird seit 1980 ausgeschrieben und ist mit insgesamt 50.000 Euro dotiert. Unter dem Motto „Sorge für Kinder ist Vorsorge für die Zukunft“ werden jedes Jahr private Initiativen, Gruppen oder Einzelpersonen ausgezeichnet, die sich weitgehend ehrenamtlich für die Belange von kranken, behinderten oder sozial benachteiligten Kindern einsetzen.
Zur Verleihung selbst waren etwa 350 Gäste zur Hanse-Merkur-Versicherung nach Hamburg gekommen. Dort waren auch dreißig BUHL-Mitarbeiter der Niederlassung Hamburg vor Ort, die tatkräftig zum gelungenen Ablauf der Veranstaltung beigetragen haben.
Königlicher Service für Máxima
Königlicher Service für Máxima
Ganz besondere Gäste hatten vergangenen Montag acht Mainzer BUHL-Mitarbeiter. Sie waren dabei, als das niederländische Königspaar im Wiesbadener Kurhaus empfangen wurde.
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Der neu gekrönte König Willem Alexander und seine Frau Máxima befinden sich derzeit auf Antrittsbesuch in der Bundesrepublik. Nach ihrer Ankunft in Berlin reisten sie am Montag weiter nach Wiesbaden, wo sie von Ministerpräsident Volker Bouffier begrüßt wurden. Anschließend begab sich das Königspaar zu einem Wirtschaftsempfang, zu dem über 300 Ehrengäste geladen waren.
Dabei musste vor allem die Sicherheit der royalen Besucher gewährleistet werden. Aufgrund der strengen Sicherheitsvorschriften wurden auch unsere Mitarbeiter vom Landeskriminalamt überprüft. Natürlich war das reine Routine. Danach konnte es losgehen.
Die Bars wurden bestückt, die Theken vorbereitet. Dann kamen auch schon Prinz Willem Alexander und Máxima. Unsere Mitarbeiter beeindruckten nicht nur das Königspaar, sondern alle geladenen Gäste mit dem gewohnt professionellen BUHL-Service.
Wir gratulieren dem Team aus Mainz zu diesem tollen Einsatz und wünschen weiterhin viel Erfolg!
Das Geheimnis des Erfolgs – die BUHL-Geschichte Teil 3
Das Geheimnis des Erfolgs – die BUHL-Geschichte Teil 3
Natürlich stand von Anfang an das Bestreben im Vordergrund, die Bedürfnisse der Kunden durch passende und effiziente Dienstleistungen zu erfüllen. Doch das BUHL-Erfolgsgeheimnis beinhaltet weitaus mehr: Denn hier vereinigen sich unternehmerischer Pioniergeist und kontinuierliche Innovation mit kaufmännischem Geschick und sozialer Gerechtigkeit:
„Wir waren die Ersten, die Arbeitszeitkonten für die Mitarbeiter eingerichtet haben, um die arbeitszeitlichen Schwankungen besser auszugleichen und unseren Mitarbeitern gleichbleibende Löhne garantieren zu können“, erzählt Charlotte Buhl in Erinnerung an die Anfangszeiten des Personal-Service.
Schon immer wurde bei BUHL Wert auf Rechtssicherheit gelegt: Seit 1990 besitzt das Unternehmen die (seit 1995 unbefristete) Erlaubnis zur gewerbsmäßigen Arbeitnehmerüberlassung. Die Mitgliedschaft im Interessenverband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen (IGZ e.V.) bestätigt die Einstellung der Unternehmensführung für eine faire Beschäftigung und Entlohnung und wendet sich gegen Lohndumping in der Zeitarbeitsbranche. Das TÜV-Zertifikat erbringt einen weiteren Beweis für die Vertrauenswürdigkeit des Dienstleistungsunternehmens.
Rückschläge und Durchhaltewillen
Doch auch bei BUHL lief nicht immer alles glatt: Vor allem der wirtschaftliche Einbruch infolge des Anschlags vom 11. September 2001 machte dem Unternehmen schwer zu schaffen. Insbesondere das Event-Geschäft war betroffen. Ein gewaltiger Umsatzrückgang, Standortschließungen und Entlassungen folgten.
Doch das Unternehmerpaar ließ sich nicht unterkriegen: Mit viel Mut und betriebswirtschaftlichem Geschick trotzte das Unternehmen der Krise:
Zur Optimierung der Administration wurde die EDV zentralisiert und eine neue Lohnabrechnungssoftware installiert. Von Wertingen aus nahm man Kundenspektrum und Dienstleistungsangebote ins Visier, verstärkte die Vertriebsabteilung der Zentrale, forcierte die Marketingaktivitäten, plante Abteilungs- und Führungsebenen. Die Niederlassungen wurden mit klarer Trennung der Fachbereiche Service und Küche sowie der Einführung des Disponentenprinzips effizienter strukturiert, die Niederlassungs-Teams personell erweitert.
Die innovative Wachstumsstrategie zeigte Erfolg: Das Unternehmen erholte sich, und schon bald konnten wieder jährlich zweistellige Umsatzzuwächse verbucht werden.
Auch die Event-Szene kam wieder in Schwung und sorgte für neue Höhepunkte in der BUHL-Erfolgsgeschichte: Beim Staatsempfang von Königin Elizabeth II. in Berlin 2004 waren 180 BUHL-Servicemitarbeiter für die Queen und ihre Gäste im Einsatz! BUHL war zurück auf dem Weg an die Spitze!
Nächste Woche erfahren Sie, welche Weichen das Unternehmen für die Zukunft stellt.
Alles begann mit einer Idee … Die BUHL-Geschichte Teil 2
Alles begann mit einer Idee … Die BUHL-Geschichte Teil 2
Kleine Veranstaltungen und große Events mit bis zu 20.000 Gästen – Alltagsgeschäft für Charlotte und Hermann Buhl – das einzige Problem: Der veranstaltungsbedingt stark schwankende Personalbedarf: Wie können die eigenen Mitarbeiter ausgelastet werden, wenn nicht gerade eine Messe, ein Ball oder ein Event ansteht? Dienstplangestaltung und Mitarbeiterbindung sind unter diesen Voraussetzungen eine echte Herausforderung!
Die geniale Idee des Hermann Buhl: „Wir bieten ähnlich strukturierten Betrieben eine Kooperation an. Haben diese viel zu tun und wir gerade nichts, können unsere Mitarbeiter dort arbeiten. Die durchgängige Beschäftigung bindet sie längerfristig an unser Unternehmen.“
Charlotte und Hermann Buhl setzten dieses Konzept kurzerhand in die Tat um – und entdeckten eine Marktlücke! Die ersten Aufträge ließen nicht lange auf sich warten, und schon bald war Hermann Buhl mit seinem Team in ganz Deutschland unterwegs.
Zu den ersten Kunden zählten unter anderem z.B. Feinkost Käfer München, Lufthansa Party Service und die Maritim Hotels. Diese wurden in der Anfangsphase noch von Augsburg aus bedient. Doch aufgrund der steigenden Kundennachfragen entwickelte das Gründerpaar Buhl das Geschäftsmodell weiter. Der Aufbau eines bundesweiten Niederlassungsnetzes begann. Ziel: kürzere Wege und mehr Kundennähe sowie die Mitarbeiter-Rekrutierung direkt am Kundenstandort. Die ersten neuen BUHL-Standorte entstanden in München, Stuttgart und Berlin, und in den Folgejahren wurde das BUHL-Netz immer dichter.
Die Erfolgsgeschichte
Gemeinsam baute das Unternehmer-Ehepaar den Personal-Service zu einem international agierenden Unternehmen aus: Heute ist BUHL mit seinem bundesweiten Niederlassungsnetz und mehr als 3.000 Mitarbeitern Marktführer in der gastronomischen Personaldienstleistung. Die Mitarbeiter kommen in den unterschiedlichsten Betrieben der Hotellerie, Gastronomie, Gemeinschaftsverpflegung und im Catering zum Einsatz, zu den Kunden zählen große Namen aus allen Wirtschaftsbereichen, Politik, Kultur und Sport.
Im Lauf der Jahre sind außerdem einige neue Geschäftszweige hinzugekommen: Neben dem Personal-Service umfasst die BUHL-Gruppe heute auch die BUHL-Arbeitsvermittlung für gastronomische Fach- und Führungskräfte, eine eigene Online-Stellenbörse für Hotel und Gastronomie (HOGAPAGE.de), die LOHN GmbH für Entgeltabrechnung und Personaladministration sowie die BUHL Medien Agentur und Verlag GmbH für branchenspezifische Unternehmenskommunikation.
BUHL hat sich zu einem Dienstleistungskonzern entwickelt, aus dem Personal-Service sind „Gastronomie-Personal-Lösungen“ geworden.
Doch auch bei BUHL lief nicht immer alles glatt …
Nächste Woche verraten wir Ihnen das Erfolgsgeheimnis – und wie BUHL es trotz Rückschlägen wieder an die Spitze schaffte …
25 Jahre Leidenschaft für die Gastronomie – Die BUHL-Geschichte Teil 1
25 Jahre Leidenschaft für die Gastronomie – Die BUHL-Geschichte Teil 1
BUHL feiert dieses Jahr sein 25-jähriges Jubiläum! Vom Presseball über die Bambi-Verleihung bis hin zum Staatsempfang für Bill Clinton oder die „Queen“ – seit genau einem Vierteljahrhundert sind wir stets der erste Ansprechpartner, wenn es um Gastronomie-Personal geht – und sogar Papst Benedikt XVI. kam bei seinem Deutschlandbesuch 2011 in den Genuss des bewährten „BUHL -Service“.
BUHL ist das Ergebnis einer Lovestory
Die Geschichte von BUHL ist die Geschichte eines Ehepaares, das sich perfekt ergänzt: Hermann Buhl hat als Stratege und Visionär viele innovative und geniale Ideen, Charlotte Buhl realisiert als geschickte Organisatorin umsichtig und vorausschauend die Ideen ihres Mannes. Gemeinsam sind sie unschlagbar!
Der gebürtige Wertinger Hermann Buhl startete sein Unternehmerdasein gleich nach seiner Ausbildung als Koch: Bereits mit 19 Jahren machte er sich selbstständig und eröffnete die Wertinger „Schmankerlstube“, die sich schnell zum In-Lokal für Gäste aus der ganzen Region entwickelte. Als 25-Jähriger wagte er sodann einen Quantensprung und übernahm mit dem „Gunzenlee“ in Kissing eines der damals führenden Gourmet-Restaurants in Süddeutschland.
Charlotte Buhl studierte nach ihrer Ausbildung und Berufstätigkeit im Steuerfach an der Ludwig-Maximilians-Universität ihrer Heimatstadt München die Fächer Chemie und Biologie für das höhere Lehramt und kam dann als junge Studienreferendarin an das Wertinger Gymnasium. So lernten sie sich kennen …
Knapp zehn Jahre später gab Charlotte Buhl, längst als Studienrätin Beamtin auf Lebenszeit, diese Position auf. Infiziert vom Gastronomie-Virus und beseelt von dem Wunsch, auch das Arbeitsleben gemeinsam zu gestalten, stieg das Paar in die Großgastronomie ein und betrieb ab 1986 die Gastronomie der Augsburger Kongresshalle.
Im April 1988 besiegelten Charlotte und Hermann Buhl ihre gleichberechtigte Partnerschaft durch die Umwandlung des bis dahin als Einzelfirma geführten Gastronomieunternehmens in die Kapitalgesellschaft „BUHL Gastronomie- und Betriebs GmbH“ – die offizielle „Geburtsstunde“ der Marke BUHL.
Kurze Zeit darauf übernahm das Unternehmer-Ehepaar zusätzlich die Gastronomie der Neuen Messe Augsburg und betreute regelmäßig Veranstaltungen mit bis zu 20.000 Besuchern. Der stark schwankende Personalbedarf erforderte riesiges Organisationstalent – und bald hatte Hermann Buhl eine entscheidende Idee …
Nächste Woche verraten wir Ihnen, wie es weiterging!
Grosse Mitarbeiterbefragung bei BUHL
Grosse Mitarbeiterbefragung bei BUHL
Bereits letztes Jahr wurde eine große Mitarbeiterbefragung im externen Bereich durchgeführt, nun ist der interne Bereich an der Reihe, denn wir möchten gerne wissen, wie es unseren Mitarbeitern geht und ob sie gerne bei BUHL arbeiten.
Zur Durchführung wurde eine externe Agentur beauftragt, die spezialisiert ist auf dieses Gebiet und schon viele Befragungen für große, namhafte Unternehmen durchgeführt hat.
Die Befragung selbst erfolgt auf elektronischem Weg: Jeder Mitarbeiter erhält einen Umschlag mit einem persönlichen Code, mit dem er sich über das Internet in den Fragebogen einwählen kann. Dieser enthält rund 100 Fragen zu den verschiedensten Themenbereichen, wie z.B: Arbeitsbedingungen, Tätigkeiten, Arbeitsklima und Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Beurteilung der Vorgesetzten u.v.a.m.
Gestern fand die Ziehung der Kuverts mit den „Transaktions-Codes“ in der Zentralverwaltung in Wertingen statt: Frau Martina Knab als „Lottofee“ und Herr Dietmar Seiler als „Ziehungsleiter“ übernahmen als neutrales Ziehungsteam diese verantwortungsvolle Aufgabe, um die 100%ige Anonymität der Befragung zu garantieren – aufmerksam beobachtet von der Geschäftsleitung und dem kaufmännischen Leiter.
Ab nächster Woche sind alle internen Mitarbeiter der BUHL-Gruppe aufgerufen, sich an der Befragung zu beteiligen.
Wir sind schon sehr gespannt und freuen uns auf die Ergebnisse!